Referenties
Thriving Boardrooms
VodafoneZiggo
Thomas Mulder, Executive HR Director
Sinds een aantal jaar werken we samen met The Thrive voor de ontwikkeling van ons Senior Leadership Team en het Senior Management Team. Daarbij hebben we ook ingezet op de ontwikkeling van onze eigen change capability via een ontwikkeltraject voor HRBP’s. Zo werken we ook echt samen in de delivery van deze programma’s en borgen we de ontwikkeling in de teams.
“Met The Thrive aan boord durf ik overal te zeilen en zelfs de perfecte storm te navigeren.”
Het proces van het initiëren, ontwikkelen en uitvoeren van team -en leiderschapsontwikkeling is een reis op zich. Geen luxe cruise waarbij je aan dek kan ontspannen, met zorgvuldig gedefinieerde tussenstops, een vast amusementsprogramma en een betrouwbaar schema. Integendeel. Je moet je eigen schip varen, van start tot finish, de juiste koers bepalen, uitvaren, je mensen aan boord houden, waakzaam zijn voor tegenslagen en flexibel om de richting te veranderen wanneer dat nodig is. Naarmate het steeds onzekerder wordt welke uitdagingen zich zullen aandienen, moet je op alles voorbereid zijn. Je hebt de juiste tools, ervaring en coaching nodig. Met The Thrive aan boord durf ik overal te zeilen en zelfs de perfecte storm te navigeren.
Het team bestaat uit authentieke mensen, die ik beschouw als ‘thought leaders’ in hun vakgebied: ervaren, academisch en deskundig. Een hoog niveau van klantgerichtheid en vertrouwen in het partnerschap zorgen ervoor dat deze waardevolle kwaliteiten goed worden toegepast. Verder is het businessmodel gebaseerd op ondernemerschap, ontwikkeling en persoonlijke groei, wat tot uiting komt in alles wat ze opleveren. Al met al helpt dit mij om het rendement op onze team- en leiderschapsontwikkeling te maximaliseren. En het maakt de samenwerking leerzaam en leuk!
Provincie Utrecht
Anneke Knol, Provinciesecretaris / Algemeen directeur
We hebben een prettige samenwerking met Erik Jan Hoekstra van de The Thrive. Hij begeleidt onze directie in een ontwikkel- en leerproces, waarbij in overleg steeds de volgende stap wordt gekozen in onze ontdekkingstocht. Door veranderende omstandigheden kiezen we soms een andere route dan eerder bedacht. Erik Jan speelt daar moeiteloos op in en helpt ons verder in ons denkproces.
Wat het ons oplevert? We bezinnen ons, groeien als team en als personen. We vinden de balans tussen onze individuele verantwoordelijkheid als directeuren en de gezamenlijke verantwoordelijkheid voor de hele organisatie. Daarvoor maken we gebruik van elkaars talenten. Dat is nuttig en maakt het samenwerken mooier.
“Wat het ons oplevert? We bezinnen ons, groeien als team en als personen.”
Total Care
John van Hoof, Voorzitter raad van Bestuur
We kiezen voor de samenwerking met The Thrive om meerdere redenen. Een goed luisterend oor bij de kennismaking en de toelichting in welke fase een bedrijf zich bevindt, is essentieel. Daarbij wordt door The Thrive goed doorgevraagd. Natuurlijk is een persoonlijke klik ook belangrijk want ze zijn je vertrouwenspersonen op het hoogste niveau. Tot slot zijn referenties altijd een welkome aanvulling in het besluit om voor The Thrive te kiezen.
“Het inspelen op zaken die in het bedrijf spelen en daar de verdieping op zoeken, maakt dat het de deelnemers ook echt raakt.”
De samenwerking is zonder meer heel plezierig. Veel aandacht voor een goede voorbereiding inclusief een verdieping in de laatste ontwikkelingen in het bedrijf en de personele bezetting. Ook ben ik blij met de goede evaluatie van de gehouden sessies. Last but not least: goede begeleiding op individuele basis, wat heb je nodig en wat verwacht je van de komende sessies?
De succesfactoren zijn toch vooral het teamgevoel dat sterk verbetert en de realisatie bij eenieder waar we als organisatie voor staan en wat jij hier specifiek aan wil bijdragen. De uitkomsten van de trajecten zijn een beter zelfbeeld van de deelnemers, meer teamspirit, humor en verbinding.
The Thrive kenmerkt zich door haar persoonlijke maatwerkaanpak. Natuurlijk is er voor iedere sessie een programma voorbereid, maar het inspelen op zaken die in het bedrijf spelen en daar de verdieping op zoeken, maakt dat het de deelnemers ook echt raakt. De theorie wordt bij de praktijkvoorbeelden gehaald en niet andersom.
De samenwerking is zonder meer heel plezierig. Veel aandacht voor een goede voorbereiding inclusief een verdieping in de laatste ontwikkelingen in het bedrijf en de personele bezetting.