Referenties
Thriving Teams
GGD Haaglanden
Ingrid Ligthart, Verandermanager & Marjon de Bruin, Afdelingsmanager algemene infectieziektebestrijding
Ons Team algemene Infectieziekten bestrijding van GGD Haaglanden heeft door de Coronacrisis een flinke transformatie ondergaan. Naast de medische beroepsgroep hebben we tal van nieuwe disciplines in ons team mogen verwelkomen om onze pandemische paraatheid naar een volgend niveau te tillen.
“Na een traject van een jaar zien we dat er een stevige basis gelegd is.”
Wij zijn op zoek gegaan naar een professionele en hands-on partij die ons kon begeleiden bij het samensmeden en vormgeven van een nieuw team. The Thrive heeft ons geholpen met deze transitie door het neerzetten van vernieuwende werkvormen en het ontwikkelen van gemeenschappelijke doelen en taal.
Wat het voor ons heeft opgeleverd? Er zijn bruggen geslagen tussen teams: nieuwe disciplines en bestaande disciplines zijn met elkaar aan de slag gegaan om vanuit meerdere perspectieven oplossingen te vinden. Er zijn processen geanalyseerd en nieuwe ideeën uitgeprobeerd in proeftuintjes. Er is eigenaarschap gecreëerd om vraagstukken samen op te lossen. Er is meer autonomie ontstaan, door goede uitgangsprincipes met elkaar af te stemmen en parallel te werken. We hebben samen keuzes gemaakt en zijn meer proactief aan het vooruitkijken. En tot slot gaf het traject zelfvertrouwen en energie: er was ruimte voor iedereen om mee te denken en bovendien werd alle input ook serieus meegenomen.
De samenwerking was enthousiast en gelijkwaardig. We hebben het traject samen vormgegeven: we konden gebruikmaken van onze gezamenlijke kennis en ervaring. Naast het faciliteren en ontwerpen van het programma, besteedde The Thrive ook aandacht aan ons meer inzicht geven in het waarom van bepaalde keuzes. Dat gaf ons handvatten om zelf door te kunnen gaan.
Na een traject van een jaar zien we dat er een stevige basis gelegd. We gaan met vertrouwen zelf verder op deze koers.
We hebben het traject samen vormgegeven: we konden gebruikmaken van onze gezamenlijke kennis en ervaring.
Centraal Beheer Achmea
Kerwin Hartman, Senior Manager Verkoop & Marketing Schade Zakelijk
Met de start van een nieuw team heb ik The Thrive wederom gevraagd het begin van het vormen te begeleiden. We hebben teamsessies met The Thrive combineerd met mijn professionele coaching. We werkten vanuit wetenschappelijk theorie aan de aanwezige teamdynamiek. Er was altijd een scherp oog om individuele groei te stimuleren.
“The Thrive is een betrouwbare partner voor de duurzame ontwikkeling van ons team en onze trainees.”
De samenwerking met The Thrive was wederom positief. In de voorbereiding luisteren ze actief naar onze uitdagingen, stelden relevante vragen en werkten nauw met ons samen om een programma op maat te ontwikkelen. Gedurende de uitvoering blijven ze maatwerk leveren en doen ze wat het team in het moment nodig heeft. Zowel in het opbouwen van vertrouwen en als ook met scherpe en eerlijke feedback.
De succesfactoren van het traject met The Thrive waren divers. Ten eerste was hun vermogen om een vertrouwde omgeving te creëren waarin teamleden open konden communiceren essentieel. Daarnaast boden ze praktische tools en inzichten die direct toepasbaar waren in onze dagelijkse werkzaamheden. Ten slotte blijven ze continue evalueren en aanpassen. Zo zorgden ze ervoor dat we echt maatwerk kregen dat aansloot bij onze ontwikkelingsbehoeften.
The Thrive kenmerkt zich door hun diepgaande expertise, persoonlijke benadering en toewijding aan hun klanten. Ze gaan verder dan alleen coaching; ze fungeren als strategische partners die echt begaan zijn met de groei en ontwikkeling van de mensen en teams waarmee ze werken.
Kortom, ik kan The Thrive van harte aanbevelen aan iedereen die op zoek is naar professionele coaching en begeleiding op maat. Hun impact op ons team en onze organisatie was significant en waardevol.
Centraal Beheer APF
Jop Versteegt, Directeur Pensioenbureau
In de afgelopen jaren mag ik frequent optrekken met The Thrive, een inspirerende club experts die hét verschil kunnen maken als je wilt bouwen aan een team. Bouwen aan en in vertrouwen zou mijns inziens het kernthema zijn wat de kwaliteit van de organisatie beschrijft. Met scherpe analyses, gebaseerd op individuele gesprekken, team analyses, wetenschappelijke inzichten komen we in gezamenlijkheid tot een plan van aanpak.
“Niet met de vuist op tafel, maar juist met het inzicht dat het echte gesprek vraagt om elkaar eerst te leren kennen, herkennen en erkennen.”
Middels heidagen hebben de teams kunnen bouwen aan het beter leren kennen van elkaar, onderkennen van diversiteit en versterken van de kracht in ieders persoon en het collectief van het team.
En dat op een wijze waarbij openheid wordt gecreëerd om het echte gesprek met elkaar te voeren. Niet met de vuist op tafel, maar juist met het inzicht dat het echte gesprek vraagt om elkaar eerst te leren kennen, herkennen en erkennen.
We hebben met Bob al meerdere trajecten gedaan. Zowel in collectief teamverband als op individuele persoon begeleiding van teamleden kan hij impact maken door met zijn persoonlijke, open aanpak, duidelijke analyse en zeggen waar het op staat. Hij kan waardevolle lessen geven in inzicht, overzicht en je handelingsperspectief als je wilt bouwen in vertrouwen aan je team. The Thrive, dank voor jullie waardevolle bijdrage!